Com uma população diversa que abrange várias gerações, o Brasil enfrenta o desafio de entender e atender às necessidades específicas de saúde mental de cada grupo etário.
Enquanto os Baby Boomers e a Geração X lidam com as transições da meia-idade e a pressão da responsabilidade tanto pela criação dos filhos quanto pelo cuidado dos pais idosos, os Millennials e a Geração Z enfrentam um mercado de trabalho incerto, o impacto das redes sociais e preocupações crescentes com o futuro.
Cada geração enfrenta seus próprios conjuntos de desafios de saúde mental, moldados por experiências de vida únicas, expectativas sociais e tecnológicas em evolução.
Não é a toa que esbarramos em dados alarmantes:
Neste cenário, torna-se importante para lideranças e organizações compreenderem as nuances dessas diferenças geracionais, promovendo estratégias de apoio que sejam não apenas eficazes, mas também inclusivas e sensíveis às necessidades variadas.
O que diz o Check-up de Bem-estar 2024?
Este ano, realizamos a segunda edição do Check-up de Bem-estar, o maior estudo sobre bem-estar corporativo no Brasil. Nesta edição, ouvimos mais de 10 mil profissionais de 220 empresas, trazendo novos recortes por gênero, raça e faixa etária, para entender ainda mais a fundo as necessidades de cada grupo.
Os resultados mostram um cenário desafiador: 65% das pessoas relataram sentir-se ansiosas, angustiadas e sem vontade de fazer nada na maior parte do tempo – número que aumenta para 73% entre as mulheres.
Além disso, 31% dos participantes indicaram não fazer nada para cuidar da saúde mental, percentual que sobe para 46% entre mulheres pretas e pardas. Esses dados reforçam a importância de ações mais inclusivas e segmentadas no ambiente corporativo.
Cuidados com diferentes gerações
Você já se deu conta de que hoje podemos ter até 4 gerações diferentes trabalhando dentro de uma mesma organização? Já pensou em como as peculiaridades de cada uma destas gerações podem acarretar entraves na comunicação e nas formas de trabalho cotidiano?
Entenda sobre as diferentes gerações e como ajudá-las no ambiente corporativo!
Com muitos já na aposentadoria ou se aproximando dela, eles lidam com a transição de uma rotina de trabalho constante para um período de menor atividade e propósito menos definido, levando a sentimentos de inutilidade e depressão. Além disso, enfrentam isolamento social e problemas de saúde física.
No trabalho: Crescidos no pós-guerra, valorizam a estabilidade e lealdade no ambiente de trabalho. Eles tendem a ser mais formais e esperam o mesmo respeito em troca.
Cuidados: Fornecer reconhecimento e respeito por sua experiência, implementar programas de transição para a aposentadoria e facilitar acesso a serviços de saúde mental.
A Geração X muitas vezes se encontra pressionada entre cuidar de seus filhos e, ao mesmo tempo, de seus pais envelhecendo, o que a coloca na posição de “geração sanduíche”. Essa dualidade de cuidados intensifica o estresse diário, aumentando o risco de burnout.
No trabalho: estão em uma fase onde buscam estabilidade e progressão na carreira. Ao mesmo tempo enfrentam incertezas no emprego devido a mudanças econômicas e tecnológicas.
Cuidados: Oferecer flexibilidade de horário e local de trabalho, suporte para o bem-estar familiar, e promover uma cultura de respeito ao equilíbrio vida-trabalho.
Muitas vezes rotulados como a “geração do estresse”, enfrentam altos níveis de ansiedade e depressão. As expectativas de sucesso rápido e constante visibilidade social, exacerbadas pela pressão das redes sociais, onde a comparação é incessante, podem levar a uma percepção distorcida de inadequação e falha.
No trabalho: Altamente perfeccionistas e tecnologicamente adeptos, buscam flexibilidade, propósito e crescimento rápido nas carreiras.
Cuidados: Criar oportunidades para desenvolvimento profissional e pessoal, promover um ambiente de trabalho colaborativo e socialmente responsável, e acessibilidade a terapias e conselhos profissionais.
A Geração Z cresceu em um mundo altamente digital e é a mais propensa a experienciar os efeitos do cyberbullying e outras formas de abuso online, o que pode levar a problemas de autoestima e ansiedade crônica. Além disso, esta geração é extremamente consciente das questões globais como mudanças climáticas e justiça social, o que lhes causa ansiedade sobre o futuro do planeta e da sociedade.
No trabalho: Digitalmente nativos, preocupam-se profundamente com questões sociais e ambientais, preferindo ambientes de trabalho dinâmicos e inclusivos.
Cuidados: Implementar e fortalecer políticas sociais e ambientais, oferecer treinamento e desenvolvimento de habilidades voltadas para a resiliência mental, e promover um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado.
Saúde mental além da terapia
Com a diversidade de necessidades e perfis dentro das empresas, os times de RH podem, muitas vezes, se ver indecisos sobre quais estratégias adotar para promover o bem-estar mental de seus colaboradores. A variedade de gerações e os desafios específicos de cada grupo exigem uma abordagem que vá além do tradicional.
Pensando nisso, a Vidalink lançou o Vidalink+ Cuidado Mental, uma solução que complementa o cuidado da terapia. Afinal, a saúde mental não termina no consultório: para muitos, o uso de medicamentos é uma parte essencial do tratamento. Vidalink+ Cuidado Mental oferece 100% de subsídio para medicamentos que tratam condições como ansiedade, depressão, insônia e TDAH, garantindo que cada colaborador tenha acesso ao suporte que precisa de forma contínua e acessível.
Para RHs e lideranças, contar com uma solução como essa traz benefícios concretos: desde a redução de custos relacionados ao afastamento até o fortalecimento do engajamento e da retenção de talentos. Com Vidalink+, o cuidado com a saúde mental se torna uma realidade acessível, alinhada às necessidades de uma força de trabalho diversa e complexa.
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